Artikelen
(G1) Van doen naar denken
'Gedrag kan het denken veranderen'
Orlemans, H. (2003)
HRD Magazine (januari 1996)
Ten onrechte wordt vaak gedacht dat 'zien - denken - doen' eenrichtingsverkeer is. Het is echter een circulair proces. Denken leidt naar doen en doen naar denken.
Downloaden
(G2) Het bepalen van een prestatie
'De ultieme maatstaf. Wat eruit komt is belangrijker dan wat erin zit.'
Orlemans, H. & Rijsewijk, Th. (2003a) HRD Magazine (juli/augustus 2003)
Prestatie/performance wordt bepaald door drie factoren: bekwaamheid x motivatie x kansen. Elk van de drie is een absolute voorwaarde. Vandaar het vermenigvuldigingsteken.
Downloaden
(G3) Motivatie
'Je moet het willen. De invloed van motivatie op de prestatie.'
Orlemans, H. & Rijsewijk, Th. (2003b)
HRD Magazine (september 2003)
Motivatie is de motor van het gedrag. Het gaat over het waarom/waartoe van het gedrag. Een gering prestatieniveau wijten aan gebrek aan motivatie kan een dooddoener zijn. Motiveren is niet zo iets al oppeppen.
Downloaden
(G4) Vaardigheid/competentie
'Van wanten weten. Vakbekwaamheid: een samenspel tussen aanleg, kennis en ervaring.'
Orlemans, H. & Rijsewijk, Th. (2003c)
HRD Magazine (oktober 2003)
Impliciete kennis al doende verworven is meer bepalend voor iemands bekaamheid dan theoretische kennis.
Downloaden
(G5) Kansen
'Word ik wel echt gedwarsboomd? Over obstakels en gemiste kansen.'
Orlemans, H. & Rijsewijk, Th. (2003d)
HRD Magazine (november 2003)
Het gaat niet alleen over de kansen krijgen maar ook over kansen nemen. Diverse soorten van belemmeringen komen aan de orde.
Downloaden
(G6) Vermijdingsgedrag
'Angstzweet en uitvluchten, Hoe onderken je vermijdingsgedrag en wat doe je eraan?'
Orlemans, H. & Rijsewijk, Th. (2004)
HRD Magazine (juni 2004)
Vermijdingsgedrag - het ontlopen van taken die spanning oproepen- kan met behulp van leerpsychologische principes verklaard en gewijzigd worden.
Downloaden
(G7) Gedragstraining
'Om te veranderen is gedragstraining nodig'
Orlemans, H. (2006)
GIDS voor personeelsmanagement (januari 2006)
Waar het in ons werk op aankomt is niet het maken van mooie plannen maar het omzetten daarvan in daden. Dit artikel gaat over de centrale rol van het gedrag.
Downloaden
(G8) Talentmanagement, competentiemanagement en performancemanagement vormen samen een drie-eenheid
Orlemans, H. (2006)
Gids voor personeelsmanagement (mei 2006)
Talentmanagement komt het best tot zijn recht als het wordt samengesmeed met competentie- en performancemangement. De praktijk toont aan dat talentmanagement die verbinding kan leggen
Downloaden
(G9) Het Nieuwe Werken vraagt ander gedrag
Minderhoud, D.P. & Orlemans, H. (2010)
Gids voor personeelsmanagement (december 2010)
Democratiesering en zelfwerkzaamheid zijn noodzakelijke voorwaarden voor Het Nieuwe Werken
Downloaden
(GD10) Aandacht of mindfulness
Orlemans, H. (2011)
Gedragstherapie (2011, 44, 233-236)
De benaming 'aandacht' geeft precies aan waar het om te doen is en hoeft niet vervangen te worden door de modieuze benaming 'mindfulness'.
Downloaden
(GD11) Over natuur en geneeswetenschappen
Orlemans, H. (2011)
Bewerkte versie uit Hermans, Eelen & Orlemans (20076, paragraaf 1.1)
De aard van de twee wetenschappen wordt beschreven. De psychologie herbergt de beide soorten.
Downloaden
(GD12) Het onbewuste en bewuste in het psychisch functioneren
Orlemans, H. (2012)
De bewuste processen krijgen in de neurowetenschappelijke publicaties niet de aandacht die ze verdienen. In feite zijn ze voor het psychisch functioneren belangrijker dan onbewuste processen. Dit artikel is een concept en ter publicatie ingezonden. De definitieve versie volgt later.
De eerste versie van de tekst dateert van mei 2011. De tweede van maart 2012.
Downloaden
Getoonde resultaten: 1 t/m 12 van 12